公司新一批入职的员工转眼也工作两个月了，都说万事开头难，前三个月格外重要，我们公司也格外重视，让老员工为新员工保驾护航，不遗余力。我也是从新员工开始，一步步转变为带新员工，这三年来带了无数新员工和实习生，除了脾气被磨得耐心了许多，也总结了许多关于新员工初入职场应该具备哪些素质的经验，在此，分享给需要的朋友们，如有不妥之处，还望共同探讨。
首先声明一下老员工为什么不愿意带新员工，主要有以下几点：
一、新员工造成的错误，老员工要花更多的时间去弥补；
二、交给新员工的任务，往往自认为太简单，眼高手低，态度不够端正；
三、犯了错误不服气，不把问题当问题；
四、新员工只愿做一个安静的美男子/弱女子，不主动，交流很累；
五、永远记不住要做什么事情，让老员工追在后面提醒；
六、没有时间观念，当问任务进度时，还没完成；
七、同一个问题一错再错，自己不总结，浪费老员工时间；
八、没有眼色，老员工忙的热火朝天，不主动去帮忙；
九、不会发现问题，自我学习能力差。
十、……
在我们公司，带新员工是强制性的规定，所以没有像很多公司那样，新员工入职后就散养，没人管，要么就是安排给老员工，也只是让其做一些不痛不痒的事情。只凭这一点，我觉得作为新员工就应该感到庆幸。
以上列举的几点问题，相信新员工会犯其中的不止一点。看似好多条，很苛刻的样子，可是仔细一看，全部是细节。人们都说，细节决定成败。一点不错，作为新员工，我们知道其专业能力和工作技能上的不足，所以犯了错误可以原谅，但是毛毛躁躁，在细节方面不注意，会影响老员工对他的期望值。
那么，新员工应该怎么做呢？我也总结了自认为重要的几点，共勉。
一、积极探索问题，并主动汇报。
在新员工中，有这几种类型：第一，交给他的任务，完成后不汇报，也没有疑问，自己随便做其他的事情；第二，交给他任务后，磨磨蹭蹭，每次问，都还差一点；第三，快速完成任务后，要求复核，发现错误连连；第四，按时认真完成任务，并有自己发现的问题，完成后要求安排其他事项；第五，不开窍型，讲解多遍，依然无法理解；第六，做事情做一会问一下，频繁询问，没有主见。
毫无疑问，我是最喜欢第四种的。这种新员工，做事认真踏实，真正的学进去了，并且有反馈，有疑问，进步也很快。这样的新员工，简直就是得力助手，我会放心的安排他更多的工作，也愿意给他们讲很多知识点。其他几种，明显是缺乏主动性。作为新员工，能够独立自主完成任务，并主动找自己的老师沟通，要求安排新任务，这个特质看似没什么，但是会给老员工留下很好的印象。不会的知识实在太多，但是可以自己先试着去做，利用各种工具，比如网络、向相关部门打电话等方式，自己得出初步的解决方案，完成后再向老师请教，这时的沟通才是有效沟通，才是讨论，而不是一味的他讲你记，过不了多久就忘记了。
二、把简单的事情一次性做对。
有些新员工做事速度可以，但是经不起审核，错的不少，虽然都是小问题。例如，我们要装订凭证，这是一件最没有技术含量的活，但是却能反应很多问题。上个月让一位新员工贴凭证，贴之前给她讲解了各个需要注意的细节，她都一一答应。可是，交给我的时候，不仅长短不齐，还没有装订紧，拿着要散的感觉。无奈，只得让她重新装订。还有做账，分录借贷相反，费用入错科目，要么数字录错。我对这样的事情是绝对无法容忍的。如果做的时候能认真一点，做完检查一遍，我想这些问题就能自己看出来了。有时候看似很简单的问题，但是能一次做对，是对新员工的考验。不仅是态度的考验，更是对这个人如何看待问题的考验。如果能平心静气，从小事做起，一步一个脚印，相信职场之路会走的更踏实。欲速则不达嘛！
